中小・成長企業の共通課題を解決する
仕組み経営コーチ
説明会ご視聴ページ

このたびは仕組み経営コーチ説明会にお申込みいただきありがとうございます。説明会の動画視聴、また、仕組み経営コーチになっていただくための個別相談会のお申込みが可能です。

ステップ①説明会動画のご視聴

「はじめの一歩を踏み出そう」の要約を以下からダウンロードできます。また、仕組み化についてより理解いただける「仕組み化ガイドブック」もご用意しておりますので、以下からご覧ください。

仕組み経営コーチインタビュー
水野加津人さん
1:00~いまのお仕事、4:48~仕組み経営コーチになった理由、12:30~トレーニングを受けての感想、17:23~どんな人に仕組み化を提案したいか?
勝川秀興さん
0:30~いまのお仕事、4:21~仕組み経営コーチになった理由、8:32~トレーニングを受けての感想、10:23~どんな人に仕組み化を提案したいか?
ステップ②個別相談のお申込み

仕組み経営コーチにご興味お持ちいただいた方には、よりお互いを良く知るための個別相談の実施をお願いしております。詳しくは以下に掲載していますので、ぜひご覧ください。

日本唯一、経営の仕組み化の専門家
仕組み経営コーチとは?

仕組み経営コーチは、日本唯一、経営の仕組み化に特化したコーチです。クライアント企業の経営陣を相手に、コーチング型で仕組み化の支援をします。

たとえば、以下のような課題を抱えている会社や社長が対象になります。

私たちが目指すこと
私たちの夢とビジョン、コアバリューをご紹介します。共感いただける方をお待ちしております。
全文はこちらからご覧いただけます。個別相談をお申込みいただく際には、必ずご覧ください。
私たちの夢
仕組み化で中小・成長企業にかかわる人々の創造力と可能性を引き出し、世界を持続成長させる。

起業家精神の物語をお話ししましょう。

日本という国が、敗戦の灰の中から、何の希望もなく生まれ変わったときの話です。

この地球上のどの国も、そんなことはあり得ないと思っていたのです。

誰がそれをしたのか?

起業家達です。

彼らは何者なのでしょう?

あなた方は知っているはずです。

その後、何か別のことが起こり、成長から衰退へのストーリーが始まりました。

日本が起業家主導の国から、政治家や官僚に支配された政治の国になったのです。その過程で、偉大な起業家たちの創造力によって生み出された、並外れたエネルギーとパワーを完全に失ってしまったのです。

だから、あなた方一人ひとりの内に秘めた偉大な起業家を見つけてください。それこそが、今日本が苦しんでいる経済問題を解決する唯一の方法なのです。

私はこの場所で、あなた方と一緒にそれをやりたいと思っています。あなたは人々に奉仕するためにここにいるのか、それとも人々から搾取するためにここにいるのか?

もしあなたが搾取するためにここにいるのなら、私はあなたに興味がありません。もしあなたが奉仕するためにここにいるのなら、新しい起業家の時代に歓迎します。

2016年 マイケルE.ガーバー講義より@カールスバッド

仕組み化とは、自社独自の再現性のある仕事のやり方です。

まず経営者自身が、“このような会社を創る”という高い志を掲げ、そのために、“このような仕事のやり方が必要である”と決めなくてはなりません。それが「自社独自」ということです。

自社独自の仕事のやり方を生み出すには、創造力が求められます。仕組みがあることで雑多な仕事から解放され、創造力を高めることが出来ますが、逆に、創造力がなければ素晴らしい仕組みは作れません。

創造力を持った経営者は、仕組み化によって、仕事を再現性のあるものにします。社員の方々がこれまでにやったことのない高度な仕事、出したことのない高い成果を出せるようになります。

これが人の可能性を引き出すということであり、それが出来れば彼らは内発的に動機づけされ、自分が思っていた限界を超えて仕事に取り組むことが出来ます。それがまた創造力を高めることにつながります。

私たちのビジョン
ワールドクラスカンパニーを次々と生み出す“仕組みのプラットフォーム”になる。

1人の会社か、3,000人の会社かというのは重要ではない。世界に通用する方法で取り組む決意をすることが重要なのである。

マイケルE.ガーバー著「起業家精神に火をつけろ!」

中小・成長企業にかかわる人々の創造力と可能性を引き出すためには、以下の要素が必要になります。

  • 仕組み化の思想と方法論・・・思想と方法論は和魂洋才で成り立っています。思想は主には和魂、方法論は洋才です。日本には江戸時代以降、素晴らしい経営や商売の思想があります。一方で方法論は米国をはじめとする海外から学ぶことが多いです。そこで、和魂に洋才を加えて、唯一無二の思想と方法論を提供します。
  • 高め合いのコミュニティ・・・人材は群生すると言われます。たとえば、松下村塾では後の日本に貢献する人材が多数輩出されました。現代では、シリコンバレーに世界を変える人材が群生しています。このような場には、助け合い&高めあいのコミュニティが存在し、人材輩出のエコシステムが出来ているのです。日本にも様々な中小企業向けの団体やコミュニティが存在しますが、経営者の遊びを中心としたものや、同じ業界の仲間と悩みを共有するという程度のものにとどまっているケースが多いようです。私たちは経営者をはじめとする中小・成長企業にかかわる人々の起業家精神を育み、仕事の質、人生の質を高めるためのコミュニティを創っていきます。
  • 事例・・・優れた事例は人にインスピレーションを与えます。他社の事例を見て、うちの会社でも同じことが出来るかもしれないと刺激を受けることもあれば、あの人に出来たなら、自分でも出来るだろう、と発奮することもあるでしょう。
  • 伝道師(仕組み経営コーチ)・・・伝道師がコミュニティをリードし、そこから事例を生み出す。そうすることによって、インスピレーションを受ける人たちが増え、さらにコミュニティが拡大していく。そのような循環のプラットフォームになることが私たちの目指す姿です。

そして、そのプラットフォームからワールドクラスカンパニーと呼べる会社を次々に生み出していきます。

私たちのコアバリュー(中心的価値観)
  1. 利他心:人に最大限の慈しみをもって見返りを求めず尽くすこと。
  2. 礼節:言葉遣いを綺麗にすること。挨拶、お礼をしっかり行う。想いを伝えること。
  3. 誠実:筋を通すこと。決して裏切らない。裏表のない人間関係を築くこと。
  4. 卓越:人生のあらゆる分野でワールドクラスの基準を持ち、一所懸命勉強すること。
  5. 影響力:才能を最大限に発揮し、より多くの人に良い影響を与えること。
  6. 未来志向:夢を持ち続け、自分と相手の未来は必ずもっと良くなると信じること。
  7. 共生:かかわるすべての人々が幸せになる関係を築くこと。
全文はこちらからご覧いただけます。個別相談をお申込みいただく際には、必ずご覧ください。
仕組み経営コーチが出来ること
仕組み経営コーチになると、仕組み化の専門家として活躍できます。

仕組み経営導入パッケージ

仕組み経営のメインプログラムである「仕組み経営導入パッケージ」をご提供していただけます。クライアントの経営陣をコーチング型で個別に支援するプログラムです。

プログラム共同開発

仕組み経営のカリキュラムとコーチの持つ専門知識を組み合わせ、独自のプログラムを共同開発できます.

フロント講座開催

集客用の講座(オンライン/オフライン)を開催できます。活用できるランディングページや資料もご用意しています。

仕組み経営コーチトレーニング
6か月間で学ぶ内容やサポートなどについてご紹介します。
トレーニング方法

グループコンサルティング

月一回のグループコンサルティングで、最新の事例やノウハウなどをご提供します。

個別コンサルティング

個別コンサルティングでは、集客や個別の案件に対するご相談をしていただけます。

コーチ専用会員サイト

仕組み経営カリキュラムや各種ノウハウ、ツールなどを集約した会員サイトです。いつでも好きなだけ学んでいただくことが出来ます。.

相互コーチング

コーチングの実践トレーニングとして、コーチ同士で仕組み経営の相互コーチングを行います。クライアントを相手にする前の実践訓練が出来ます。

zoom質問会

自由に質問や相談をしていただける機会を定期的にとっています。

顧客対応サポート

実際にクライアント向けに仕組み経営を導入していく際、本部コーチによるサポートがあります。はじめてのクライアント対応でも安心して対応することが出来ます。

トレーニング内容

仕組み経営カリキュラム

数十のコンテンツから構成される仕組み経営のカリキュラムをすべてマスターします。

起業家の視点

仕組み経営の背景にある考え方が「起業家の視点」です。「起業家の視点」を深く理解していていただくことによって、クライアントをより効果的に導くことが出来ます。

集客&成約手法

見込みクライアントを集めるための集客ノウハウや、クロージングに導く成約ノウハウを身に付けていただけます。

コーチナレッジ

コーチングの現場で使えるネタ帳や、想定問答集なども豊富にご用意しています。
使えるテンプレートとツール
すぐ活躍するためのテンプレートやツールを多数用意しています。

クライアント用PPT&ワークシート&動画

そのままクライアントに提供できる動画やワークシート、テキスト類を、各カリキュラム毎にご用意しています。

フロント講座LP&PPT

集客用のフロント講座を開催するためのランディングページやパワーポイント資料をご利用いただけます。

ステップメール

見込みクライアントを成約に導くためのステップメールのテンプレートをご用意しています。

サービス提案資料

成果が実証された、仕組み経営導入パッケージを成約するための提案資料をご活用いただけます。

契約関連書類

そのまま使えるクライアントとの契約書類は全て整っています。

仕組み経営コーチ特典
仕組み経営実践会(通常月16,500円)

仕組み経営コーチは、仕組み経営実践会(通常価格月16,500円)に自動的にご入会いただけます。仕組み経営実践会では、

毎月、仕組み化のためのコンテンツ(動画+ワークシート)を配信していきます。毎月のコンテンツでは仕組み経営のカリキュラムの中から、一つのテーマを取り上げ、自社の仕組み化に取り組んでいきます。

良くある質問

業種はITから建設、フィットネス、製造業など様々です。業歴10年以上、社員数10人~200人、40代~50代の成長意欲の高い経営者の方が多いです。

クライアントとのセッションや集客&成約活動がメインになります。そのためのノウハウや使えるテンプレート(ランディングページやステップメール、提案資料等)もふんだんに蓄積しております。

はい、トレーニングでコーチングの手法もお伝えし、体験していただけますので、経験がなくても大丈夫です。また、コーチングを支援するツール類(テキストや動画、ワークシート)も豊富にご用意しています。

はい、仕組み経営は、会社経営を包括的にサポートできますので、これまでに得られてきたノウハウに足りない部分を補完していただけます。たとえばこれまでには、人事や財務、マーケティングの専門家の方々が、経営全般を支援したいという動機でご参加されています。

ありません。世界中どこからでも、世界中のクライアントを対象に活動できます。また、クライアントとのセッションは全てオンラインで完結できます(クライアントの希望により現地対応する場合もあります)

これまで数十人の方が仕組み経営コーチになっていただいていますが、こちらから認定をお断りした方は一人もいらっしゃいません。

仕組み経営コーチのクライアント一社当たりの契約金額は一般のコーチと比べて高額となっております。そのため、1年に数社の契約をいただければ平均的な会社員をかなり上回る収入になります。

仕組み経営コーチトレーニング
個別相談

仕組み経営コーチへのご参加をご希望される方には、個別相談をお願いしております。個別相談にてプログラムの詳細説明、疑問、質問などをお受けいたします。

個別相談担当コーチ

勝亦徹(仕組み経営株式会社 代表取締役)
経営者の独自の強み(=エグゼタイム®)を活かした経営戦略構築、仕組化支援、外注化支援のエキスパート。「エグゼタイム仕組み戦略サクセス・フォーミュラ」を体系化し、経営者の働く時間に依存せず会社が成長するビジネスモデル構築を支援。経営者に寄り添い俯瞰したサポート力には定評がある。口コミで、全国の経営者から戦略参謀としての依頼が集まっている。

対象者
  • 仕組み経営コーチに興味があるコーチ、コンサル、士業の方
  • これからコーチ活動を始めたい方
  • 自社を仕組み化したい方はこちらから仕組み化検討会をご利用ください。
お申込みはこちらから

和魂洋才で日本企業をワールドクラスカンパニーに

1人の会社か3,000人の会社かというのは問題ではない。
世界に通用する方法で取り組む決意をすることが大切なのだ。

マイケルE.ガーバー(「はじめの一歩を踏み出そう」著者)

これまでの活動の一部

中小・成長企業の世界的権威マイケルE.ガーバー氏が開発した経営プログラム(現在は終了)を開催。世界で最も多い300名以上の卒業生を輩出。また、同氏氏認定のファシリテーターを20人以上排出(世界最多。現在は終了)。

チャットワーク創業者山本氏、新家元制度提唱者前田出氏、ビズリーチ共同創業者の佐藤和男氏、東証一部上場ビューティガレージ創業者野村氏を招いて、急成長企業を支える仕組みづくりの講演会を開催。

ザッポス、パタゴニア等、海外の急成長企業を複数回視察、シリコンバレーの伝説的起業家・投資家スティーブブランク氏を訪問してインタビューを実施。

有名メディアであるフジサンケイビジネスアイ(イノベーションズアイ)にインタビュー/コラムを連載中。

一般財団法人日本アントレプレナー学会は、2010年よりマイケルE.ガーバー氏の日本における独占ライセンシーとしてスタートし、現在は世界中から中小・スモールビジネスの経営に役立つコンテンツを集めて日本の経営者の方々にご提供しております。

一般財団法人日本アントレプレナー学会
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仕組み経営事例インタビュー

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