中小・成長企業にかかわる人々の創造力と可能性を引き出すためには、以下の要素が必要になります。

• 仕組み化の思想と方法論・・・思想と方法論は和魂洋才で成り立っています。思想は主には和魂、方法論は洋才です。日本には江戸時代以降、素晴らしい経営や商売の思想があります。一方で方法論は米国をはじめとする海外から学ぶことが多いです。そこで、和魂に洋才を加えて、唯一無二の思想と方法論を提供します。
• 高め合いのコミュニティ・・・人材は群生すると言われます。たとえば、松下村塾では後の日本に貢献する人材が多数輩出されました。現代では、シリコンバレーに世界を変える人材が群生しています。このような場には、助け合い＆高めあいのコミュニティが存在し、人材輩出のエコシステムが出来ているのです。日本にも様々な中小企業向けの団体やコミュニティが存在しますが、経営者の遊びを中心としたものや、同じ業界の仲間と悩みを共有するという程度のものにとどまっているケースが多いようです。私たちは経営者をはじめとする中小・成長企業にかかわる人々の起業家精神を育み、仕事の質、人生の質を高めるためのコミュニティを創っていきます。
• 事例・・・優れた事例は人にインスピレーションを与えます。他社の事例を見て、うちの会社でも同じことが出来るかもしれないと刺激を受けることもあれば、あの人に出来たなら、自分でも出来るだろう、と発奮することもあるでしょう。
• 伝道師（仕組み経営コーチ）・・・伝道師がコミュニティをリードし、そこから事例を生み出す。そうすることによって、インスピレーションを受ける人たちが増え、さらにコミュニティが拡大していく。そのような循環のプラットフォームになることが私たちの目指す姿です。

そして、そのプラットフォームからワールドクラスカンパニーと呼べる会社を次々に生み出していきます。