お金をかけずに、今いる人材を活躍させる
育ち方を属人化させない
人材育成システムの作り方
オンライン講座

新入社員がなかなか育たない

ベテランの技術が伝承できない

幹部や経営人材が育たない

こんな悩みから解放されるために、世界700万部、経営者評価No.1を獲得したバイブルをもとに「人材育成の仕組み」をご紹介します。

マイケルE.ガーバー著の「はじめの一歩を踏み出そう(原題:E-Myth Revisited)」は、「起業家の視点(職人、マネージャー、起業家という3つの人格)」、「ビジネスのシステム化」、「フランチャイズプロトタイプ」、「ビジネス開発プロセス」などの新しい概念を提唱し、現在につながる、スモールビジネス経営の新しいスタンダードを創りました。

同書は、16カ国語に翻訳され、500万部以上のベストセラーとなっています。また、Inc 500社(急成長企業500社を選出したランキング)のCEOが推薦する書籍として、「7つの習慣」や「ビジョナリーカンパニー」などの名著を抑え、ナンバーワンを獲得しています。

出版後、10年以上経った現在においても、「最も影響力のあるビジネス書25選(米タイム誌)」、「もっとも役に立ったビジネス書ベスト5(米ウォールストリートジャーナル)」に選ばれるなど、スモールビジネス経営のバイブルとしてロングセラーとなっています。

人が育たないのは誰のせい?

「社員が育たなくて困っている」という経営者は多いでしょう。

しかし、そこには大きな勘違いがあります。社員が育たないのは、彼らの能力のせいだけではありません。

会社に社員を育てる仕組みがないことに最大の原因があるのです。

たとえば、社員の仕事に対して、こんな行動を取っていないでしょうか。

・ 自分でやったほうが早い、と社員の仕事を取り上げ、自分で片付けてしまう。
・ こうしろ、ああしろ、と細かく指示を与える。
・OJTの名のもとに現場放置している。
・とにかくやれ、感情論と精神論で指導している。
・どうせ辞めてしまうから、と育てることを放棄している。

このような環境や文化がある会社では、社員が育つことはあり得ません。

仕事はなんとか回っていたとしても、やる気のない社員、指示待ち人間が増えるだけで、 いずれ組織は停滞し、業績も下がっていきます。

会社が成長を続けるには、人が育つ仕組みを作り、普通の人でも成果が出るようにしていかないといけません。

良くある人材育成の間違い
1. OJTという名の現場放置

中小・成長企業では、OJTによる現場での人材育成が中心です。しかし、OJTの本当の意味ややり方を理解している経営者、上司はほとんど存在せず、放ったらかしになっています。

結果として、新しく入ってきた社員は、雑用係になってしまい、戦力化が大幅に遅れてしまいます。

2. 行き当たりばったりの外部研修

人を育てるための戦略不在のまま、社長が受けて良かったから、研修会社が営業に来たから、講師と知り合いだから、他社がやってるから、、、 というような理由で、行き当たりばったりの外部研修にお金を使ってしまいがちです。

とりあえず”社員にとって良さそうなもの”を次々に与えているに過ぎず、実務との一貫性を欠い ているために研修の投資効果が得られません。

3. 指導者依存

人を育てたいという想いのあまり、コーチングスキル、教え方、指導方法、任せ方、ほめ方/叱 り方・・・というようなノウハウを熱心に勉強されている経営者の方も多いと思います。

もちろん、これらのノウハウはあるに越したことはないかも知れません。

しかしながら、いくら経営者や上司がこれらのノウハウを学んだところで、指導者に依存する属人的な教え方になってしまい、教える人によって教える内容や質がバラバラ、つまりは人の育ち 方もその人次第、ということになってしまうのです。

4. 研修会社に投げっぱなし
社内で研修を行うことをあきらめ、長く付き合いのある研修会社に人材育成を投げっぱなし、と いうケースも見受けられます。 果たしてその研修は自社の理想とする人材を育てるのに役立っているでしょうか? 多くの成功している会社では、会社が成長していく過程において、人を育てる機能を内製化して います。それは、理想の社員を育てるには、自社のビジョンや価値観を徹底的に共有することが 必要だからです。 楽だから、という理由で研修会社に投げっぱなしでは、経営者としての大きな役割を放棄していることになります。
育ち方を属人化させない
人材育成システムの作り方
講座の内容

そこで今回の講座では「人材育成システム」をテーマに、お金をかけずに今いる人材を活躍させる方法を 学び、実践していきます。

人を育てる前に考えたい10のこと
社員に知識や技能を伝授するだけなら簡単です。しかし会社における人材育成は、学校と異なり、学んだことを成果につなげてもらう必要があります。そのためには、教えるだけではダメで、会社の仕組み全てを考慮する必要があります。そこで、人を育てる前に考えたい10個のことをご紹介していきます。あなたの会社においてこれらのことが実現できているかを確認してみてください。
  • 育成の目的を明確に理解しているか?
  • 組織レベルに合わせて求める人材を決めているか?
  • 育てても活躍できない理由を理解しているか?
  • いきなり自立型人材にさせようとしてはいけない理由とは?等。
ステージ毎の育成方法
人材育成は、社員の成長ステージ合わせて実施する必要があります。そして、その成長ステージには大きく分けると3つあります。ここでは、その3つのステージ毎に会社が求めるべきこと、育成の方針をご紹介していきます。
実際に成果を出した育成方法の例
新人から上級リーダーの育成まで、実際に私たちのお客様で成果を出している育成方法の例をご紹介していきます。
  • 知識、スキルを覚えさせるだけではなく、人間性を高めるための方法とは?
  • 会社側で準備しておくべきツールや資料は?
  • 社長が感動するほど社員が成長した方法とは?
  • 会社の理念と個人の理念を一致させる方法
  • リーダーを育てるために必須の型作りとは?
  • 伝承する技能を明確化する方法とは?等。
講師

清水直樹
一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事
仕組み経営株式会社 取締役
大学卒業後、マイクロソフト日本法人に入社。その後、海外不動産の紹介会社を起業した後、モバイルコマース事業の創業メンバーとして参加。上場を目指すが経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。海外の経営ノウハウをリサーチし続け、世界No.1のスモールビジネスの権威、マイケルE.ガーバーと出会い、日本におけるマスター・ライセンシーとなる。現在は、日本の中小企業がワールドクラスカンパニーになるための支援活動に力を注いでいる。

オンライン講座概要

テーマ:人材育成システム

視聴方法:専用サイトでの視聴

ご提供内容:動画+ワークシート

お支払方法:クレジットカード、Paypal

対象者:業種不問、業歴不問、経営者またはそれに準ずる方

お届けについて:6月29日(水)にお申込みのメールアドレス宛に視聴サイトをご案内いたします。

価格:39,800円

早割:29,800円でご提供中

一般財団法人日本アントレプレナー学会は、2010年よりマイケルE.ガーバー氏の日本における独占ライセンシーとしてスタートし、現在は世界中から中小・スモールビジネスの経営に役立つコンテンツを集めて日本の経営者の方々にご提供しております。

一般財団法人日本アントレプレナー学会
〒150-0012  東京都渋谷区広尾1-7-20 DOTビル 2F

TEL:03-6869-6985 / FAX:03-6868-5694
https://entre-s.com
特定商取引法による表記

Copyright  The Japan Foundation of Entrepreneurship.

仕組み経営事例インタビュー

元の画面に戻るには、ウィンドウ右上の×印をクリックしてください。