「応募が来ない」「採用基準がない」「すぐ辞める」を解決
自社に合う最高の人材を
採用する仕組み
オンライン講座

「なせすぐ辞めてしまうのか?」「なぜ良い人が集まらないのか?」「どんな人を採用すれば活躍してくれるのかわからない」

こんな悩みから解放されるために、世界700万部、経 営者評価No.1を獲得したバイブルをもとに「採用の仕組み」をご紹介します。

マイケルE.ガーバー著の「はじめの一歩を踏み出そう(原題:E-Myth Revisited)」は、「起業家の視点(職人、マネージャー、起業家という3つの人格)」、「ビジネスのシステム化」、「フランチャイズプロトタイプ」、「ビジネス開発プロセス」などの新しい概念を提唱し、現在につながる、スモールビジネス経営の新しいスタンダードを創りました。

同書は、16カ国語に翻訳され、500万部以上のベストセラーとなっています。また、Inc 500社(急成長企業500社を選出したランキング)のCEOが推薦する書籍として、「7つの習慣」や「ビジョナリーカンパニー」などの名著を抑え、ナンバーワンを獲得しています。

出版後、10年以上経った現在においても、「最も影響力のあるビジネス書25選(米タイム誌)」、「もっとも役に立ったビジネス書ベスト5(米ウォールストリートジャーナル)」に選ばれるなど、スモールビジネス経営のバイブルとしてロングセラーとなっています。

中小・成長企業の採用、3つのNG
採用ミスマッチによるコストは年収の15倍
多くの経営者は、採用が難しい、採用したものの、期待していた人物じゃなかった、と不満を漏らしています。採用のミスマッチによる潜在コストは年収の15倍ともいわれています。これは直接的な採用コストや人件の他、他メンバーに与える悪影響や、正しい人を採用していれば得られたてあろう利益の損失を含めた合計てす。
NG① 人物重視、明るい人など、 求める人物像が曖昧。
“優秀な人材が欲しい”というのは世のすべての経営者が望んでいることでしよう。 しかしながら、「優秀な人材とはどんな人材ですか?」という答えを明確に持っている経営者は多くありません。 マーケティンクにおいては、明確な顧客像を描くことが最初の大きなステップとなりますが、採用においても同じで、明確な採用候補者像を描くことが最初のステップになります。
NG②アットホームな雰囲気、やりがいのある仕事など、自社アピールが曖昧。
そもそも求人をしても、人が集まらない、というのも中小・成長企業経営者にありがちな悩みてす。人が集まらない大きな理由は、自社の魅力が求人媒体や広告を見ている候補者に伝わってないからです。いまの時代、能力の高い人材を欲している会社は山ほどあります。それら、他の会社と比へて、 自社の仕事は何が違うのか?商品を顧客に販売するときと同じくらい、自社の魅力を候補者に伝えなくてはなりません。
NG③これまでのキャリアや資格たけで判断。
過去に大企業にいた人が面接にやってくると、経営者としては「せひうちに来てほしい」と思ってしまうものてす。 しかし、そのような偏った見方は、採用後のミスマッチを引き起こしがちてす。 その人がとんなに輝かしいキャリアを持っていたとしても、その人が自社に合っているかとうかは全く別問題なのてす。
自社に合う最高の人材を
採用する仕組み
講座の内容

本講座では、上記に述べたようなNGを避け、自社に合う最高の人材を採用するための仕組みづくりをしていきます。具体的な内容は以下の通りです。

自社で活躍できる最高の候補者を定義する仕組み
「誰を探しているのかがわからなければ、誰も見つからない」これが採用における重要な原則です。マーケティングと同様、採用は明確な候補者像からスタートします。ここでは最高の社員を定義する仕組みをご紹介します。
応募数に困らない求人メッセージを創る仕組み

最高の候補者に向けてメッセージを作りこみます。求人を出しても集まらない、という会社に限って、このメッセージを適当に作っています。(求人メッセージを創りこむためのフォーマット付き

会社成長につながる採用計画を立てる仕組み
担当が辞めたから、人手が足りないから、といって行き当たりばったりの採用活動をしていませんか?会社を成長するための組織戦略と合わせて採用の計画を立てる仕組みをご紹介します。
勘と経験に頼らない面接・選考の仕組み

あなたの会社には、社長や人事担当者の勘と経験以外の採用基準がありますか?ここでは、面接・選考の属人化せず、常に安定して自社に合う人材を選ぶ仕組みをご紹介します。(面接質問集、チェックリスト付き

講師

清水直樹
一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事
仕組み経営株式会社 取締役
大学卒業後、マイクロソフト日本法人に入社。その後、海外不動産の紹介会社を起業した後、モバイルコマース事業の創業メンバーとして参加。上場を目指すが経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。海外の経営ノウハウをリサーチし続け、世界No.1のスモールビジネスの権威、マイケルE.ガーバーと出会い、日本におけるマスター・ライセンシーとなる。現在は、日本の中小企業がワールドクラスカンパニーになるための支援活動に力を注いでいる。

オンライン講座概要

テーマ:自社に合う最高の人材を採用する仕組み

視聴方法:専用サイトでの視聴

ご提供内容:動画+ワークシート

価格:29,800円(仕組み経営実践会員は無料。2月23日に会員サイトにアップします)

お支払方法:クレジットカード、Paypal

対象者:業種不問、業歴不問、経営者またはそれに準ずる方

一般財団法人日本アントレプレナー学会は、2010年よりマイケルE.ガーバー氏の日本における独占ライセンシーとしてスタートし、現在は世界中から中小・スモールビジネスの経営に役立つコンテンツを集めて日本の経営者の方々にご提供しております。

一般財団法人日本アントレプレナー学会
〒150-0012  東京都渋谷区広尾1-7-20 DOTビル 2F

TEL:03-6869-6985 / FAX:03-6868-5694
https://entre-s.com
特定商取引法による表記

Copyright  The Japan Foundation of Entrepreneurship.

仕組み経営事例インタビュー

元の画面に戻るには、ウィンドウ右上の×印をクリックしてください。