経営の仕組み化はじめの一歩【webseminar】v2s – ビジネスの仕組み化プログラム

無料ご参加期限

「自分がいないと会社が回らない」「幹部（後継者）が育たない」「いつも人の問題に悩まされている」と感じる社長へ

どっちの組織を創りたいですか？

【ご受講者552名突破（2月15日現在）】

「7つの習慣」や「ビジョナリーカンパニー」を抑え、成長企業のCEO評価No.1。過去40年間、世界7万社で実証済みの「経営の仕組み」で御社を持続成長させます。

脱・人依存の経営

仕組みで永続する会社へ

理念浸透、経営計画、KPI管理、人材育成、人事制度、採用/定着、組織づくり、マニュアル化まで、持続成長のための仕組みを一気通貫で構築し、「人依存」「社長依存」から「仕組み依存」へ進化させませんか？ウェブセミナーを公開中。

このウェブセミナーで学べること

第一部　人依存から仕組み依存へ

人を変える試みがことごとく失敗する理由と対策
老舗企業に必ず存在する”独占的資産”
人の意識を自動的に変える方法
同じ問題やミスが繰り返される会社の特徴

第二部　経営が行き詰まる7つのパターン

職人型社長が経営の神様になれた理由
社員の自主性や個性を大事にすると顧客が離反する理由と対応策
社員250人で陥った人依存のワナと脱出策
「ナンバー2が欲しい」が危険な理由と別の選択肢
他責文化をいかに変えるか？
社員全員離脱の危機を救った仕組み化
自分の右腕に任せたつもりが、いつの間にか顧客と社員が離反した理由

第三部　良くある仕組み化の間違い

京セラ、JAL再建、KDDI成功の秘訣を一般化するとこうなる
赤字38億円をV字回復させた変革の肝とは？
マニュアルや社内ルールが形骸化する根本理由

第四部　正しい仕組み化のステップ

経営において最も大切な”計画”
会社が勝手に成長していくためには何をすべきか？
理念と仕組み、どっちが大事？
いまやっている仕事をマニュアル化しても何にも意味がない理由と対処法
マニュアル作成、社内ルール作りを幹部（後継者）育成の場に変えるには？
理念が浸透しない根本的理由
理念が自然と共有されていく状態を創る
社員が地味な仕事に一生懸命取り組むようになるためのマニュアルの作り方

第五部　FAQ

うちの会社は特殊なので、仕組み化が難しいんです。
マニュアル化しなくても成功している会社はありますよね？
過去に仕組み化/マニュアル化に取り組んだけど、形骸化、散乱しています。
仕組みよりも社員の自主性を大事にしたい。

専用ワークシート付

本セミナーにご参加いただいた方には、専用のワークシート（PDF11ページ）をお渡しいたします。セミナー中にワークシートを記入する時間も設けますので、学ぶだけではなく、実践に移していただくことが出来ます。

仕組み経営体験者の声

長年探し求めていたものがここにありました。探し出した自分のファインプレーを褒めたいと思います。

自分の後継者の育成が課題でしたが、一緒に仕組みを作れば、仕組みを作れる後継者が育成できると思いました。

仕組み化の順番が知れて良かったです。いきなりマニュアルを作るのではなく、つながりと順番がとても大事なのだと気づきました。

会社で起きている問題の根本原因が人に依存しているというのは感じていました。仕組み依存に変えていく方法を探していたが、ここに答えがあった。

仕組み経営のステップ通りに取り組み、1年で会社が大きく変わり、自分の人生が変わりました。

解説者

清水直樹

一般財団法人日本アントレプレナー学会　代表理事
仕組み経営株式会社　取締役

大学卒業後、マイクロソフト日本法人に入社。その後、モバイルコマース事業の創業メンバーとして参加。上場を目指すが経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。海外の経営ノウハウをリサーチし続け、世界No.1（米INC誌による）の起業・経営の権威、マイケルE.ガーバーと出会い、同氏の講座「ドリーミングルーム」を日本で初開催し、10年以上にわたり学びを受け続ける。また、同氏の認定ファシリテーターを世界最多の20人以上輩出（現在、認定制度とドリーミングルームは終了）。現在は、日本企業をワールドクラスカンパニー®にするための支援活動に力を注いでいる。