社長が現場を離れる【webseminar】 – ビジネスの仕組み化プログラム

「自分が営業をしないと売り上げが落ちる」「現場を任せても不安、心配が付きまとう」「現場を抜けたいと思っているが、やり方がわからない」という社長へ

売上を伸ばしながら
社長が現場を離れるには？

売り上げをアップさせながら、現場の仕事を任せ、社長が本来の仕事に集中するためのステップをオンデマンド型のオンラインセミナーでご紹介します。

本セミナーで得られることの一部

実証済みの現場を離れる7つのステップ。
現場で働くことと、現場主義の違いを知り、現場を離れながら現場を知る。
「現場を任せる⇒売上ダウン」のジレンマから脱却する方法。
現場を離れることを阻害している社長の考え方を知る。
社長の人脈営業（社長しか売れない、顧客が社長に付く状態）から抜け出す方法。
現場管理者の本質的な仕事内容を理解し、現場を任せる。

こんなお悩みを解決します。

業績を伸ばしながら
現場を整え、任せ、自由になるには？

オンラインセミナーの内容

現場で働く≠現場主義

日本企業には、長らく「現場信仰」があります。そのため、社長が現場で働くことが善とされています。しかし、「社長が現場で働く」ことと、「現場主義」は異なるものです。「現場主義」は会社の強みになり得ますが、「社長が現場で働く」ことは成長を止める要因となります。

「現場」とはいったいどこか？

「現場から抜けたい」というのは多くの社長が望むことですが、では、現場とはいったいどこか？なんの仕事のことを指しているのかを理解していますでしょうか。現場がどこかわからなければ、そこから抜けることもできません。そこで、会社を成り立たせる仕組みを解説し、その中で「現場」とはいったいどこなのかをご紹介します。

現場を離れるための7つのステップ

属人性の高い業態であっても、社長が現場を抜けることは可能です。そこで、私たち自身の事例を基に、現場を離れるための7つのステップをご紹介していきます。

「現場抜け」を妨げている社長の価値観

実は、いくら人を育てても、即戦力人材を雇っても、マニュアル化を進めても、社長の価値観を変えない限り「現場を抜ける」ことは不可能です。そこでまず、最初のステップとして、現場を抜けられない社長の価値観を、現場を抜けるための価値観に変革する方法をご紹介します。

社長への誹り（そしり）を避ける方法

実際に社長が現場を抜けることが出来ると、社員から「社長は仕事をしていないのに自分だけ儲けてズルい」というような誹り（そしり）を受けることがあります。そのような社長への誹りが社内に蔓延すると、企業文化は悪化し、社員のモチベーションの低下、離職の増加、仕事の品質の低下につながります。そこで、こういったあらぬ誹りを避けるための方法をご紹介します。

「任せる⇒業績低下」を避ける方法

多くの会社において、社長が現場を離れられない理由は、社長が現場から離れると業績が落ちてしまうことにあります。たとえば、サービス品質の低下、営業力の低下によって、お客様が離れていきます。そのため、現場を離れたいと思っても、離れられないのです。このジレンマを解消する方法をご紹介します。

社長しか売れない状態を抜け出す方法

社長が現場から離れられない大きな原因として、社長がトップ営業マンであることが挙げられます。つまり、社長しか売れない事業モデルになっているのです。その状況を抜け出すための方法をご紹介します。

現場を任せるための人材育成

現場を任せるためには、人を育成することが欠かせません。一方、多くの会社では、人を育てる時間もなければ環境もありません。そのため、出来る人ほど、「この会社には未来が無い」と見切って会社を辞めていきます。ここでは人を育てるのをラクにするための方法や、研修・育成プログラムを実施するために決めるべきことをご紹介します。

仕組み経営体験者の声

長年探し求めていたものがここにありました。探し出した自分のファインプレーを褒めたいと思います。

自分の後継者の育成が課題でしたが、一緒に仕組みを作れば、仕組みを作れる後継者が育成できると思いました。

仕組み化の順番が知れて良かったです。いきなりマニュアルを作るのではなく、つながりと順番がとても大事なのだと気づきました。

会社で起きている問題の根本原因が人に依存しているというのは感じていました。仕組み依存に変えていく方法を探していたが、ここに答えがあった。

仕組み経営のステップ通りに取り組み、1年で会社が大きく変わり、自分の人生が変わりました。

解説者

清水直樹

一般財団法人日本アントレプレナー学会　代表理事
仕組み経営株式会社　取締役

大学卒業後、マイクロソフト日本法人に入社。その後、モバイルコマース事業の創業メンバーとして参加。上場を目指すが経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。海外の経営ノウハウをリサーチし続け、世界No.1（米INC誌による）の起業・経営の権威、マイケルE.ガーバーと出会い、同氏の講座「ドリーミングルーム」を日本で初開催し、10年以上にわたり学びを受け続ける。また、同氏の認定ファシリテーターを世界最多の20人以上輩出（現在、認定制度とドリーミングルームは終了）。現在は、日本企業をワールドクラスカンパニー®にするための支援活動に力を注いでいる。