社内の役割分担が不明瞭、部門間のチームワークが悪い、採用や仕事の移譲がうまく行かない、という社長向けに期間限定のウェブセミナーを公開中。

勝手に成長する会社を創る

3×3組織づくりの原則

群衆から 組織へ
3×3の組織づくりの原則
  • 会社に理念が共有されていない
  • いつも目標が未達である
  • 役割分担が曖昧で、抜けている仕事や重複している仕事がある
  • 情報共有が原因で部門間にチームワークが悪い
  • 価値観が合わない人が入社してくる
  • 仕事の委任が進まない
こんな問題に悩まされていませんか?
 
これらの問題の原因は、会社が「群衆化」していることにあります。
 
群衆化された組織は、人が集まっているものの、各自がバラバラに動き、自分の利益だけを主張するため、会社の理念や目標が達成されることがありません。
 
そこで、社員数が増えてくると当時に、「組織化」が必要になってくるのです。
 
大半の会社は、「組織化」が出来ず、「群衆」のままで経営するために、常に人の問題に悩まされています。
 
そこで本ウェブセミナーでは、「群衆」から「組織」にするための原理原則をお伝えし、会社が勝手に成長する仕組みを作る方法をご紹介していきます。

群衆から組織になるための原則

①共通目的の原則
共通目的の原則とは、組織やチームにおいて、メンバーが共有する目標や方向性を持つことを指します。組織内の個々のメンバーや部署が異なる役割や責任を担っていても、共通の目的を持つことで組織全体が一体となり、協力して成果を達成することができます。
②分業の原則

分業の原則は、組織内で業務や役割を適切に分担することを指します。組織が成長し複雑化するにつれ、個々のメンバーが専門的な分野や役割に特化する必要性が生じます。分業によって、各人が自身の得意分野に集中し、効率的に業務を遂行することができます。

③協業の原則

協業の原則は、組織内のメンバーや部署が連携し、お互いの専門性や役割を活かして協力することを指します。分業が行われている場合でも、各メンバーが協力し合い情報や意見を共有することで、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。

組織づくりによって、
「オーナー」兼「監督」兼「選手」から脱却する

大半の中小・成長企業のオーナーは、オーナーでありながら、営業や開発などの現場の仕 事、または社員の管理というマネージャーの仕事で毎日の時間を使っています。

つまり、スポーツチームで例えれば、「オーナー」兼「監督」兼「選手」という状態なのです。

「群衆」から「組織」へと変革できれば、社長の仕事はオーナー業、または監督業に専念できるようになります。

それによって、さらに会社を持続的に成長させていくことが出来るのです。

勝手に成長する会社を創る
3×3の組織づくりの原則

ウェブセミナーの内容

セミナータイトル
  • 勝手に成長する会社を創る –
    3×3の組織づくりの原則
セミナー内容
  • 共通目的を策定&定着させるための3つのポイント
  • 分業のために必要な3つのポイント
  • 協業のために必要な3つのポイント
ご参加対象者
  • 会社経営陣の方、後継社長の方が対象となります。
  • コンサル、コーチ、研修業、士業の方はご参加対象外となります。仕組み経営コーチ制度をご用意しておりますので、こちらから詳細をご覧ください。
ご提供内容
  • セミナー動画(約1時間)
ご参加費用
  • 無料

解説者

左:マイケルE.ガーバー氏、中央:ガーバー氏の奥様、右:清水

清水直樹

一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事
仕組み経営株式会社 取締役

大学卒業後、マイクロソフト日本法人に入社。その後、モバイルコマース事業の創業メンバーとして参加。上場を目指すが経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。海外の経営ノウハウをリサーチし続け、世界No.1(米INC誌による)の起業・経営の権威、マイケルE.ガーバーと出会い、同氏の講座「ドリーミングルーム」を日本で初開催し、10年以上にわたり学びを受け続ける。また、同氏の認定ファシリテーターを世界最多の20人以上輩出(現在、認定制度とドリーミングルームは終了)。現在は、日本企業をワールドクラスカンパニー®にするための支援活動に力を注いでいる。

お申込み期限

※経営者限定のウェブセミナーです。

私たちが目指すこと

和魂洋才で日本企業をワールドクラスカンパニーに

1人の会社か3,000人の会社かというのは問題ではない。
世界に通用する方法で取り組む決意をすることが大切なのだ。

これまでの活動の一部

中小・成長企業の世界的権威マイケルE.ガーバー氏が開発した経営プログラム(現在は終了)を開催。世界で最も多い300名以上の卒業生を輩出。また、同氏氏認定のファシリテーターを20人以上排出(世界最多。現在は終了)。

チャットワーク創業者山本氏、新家元制度提唱者前田出氏、ビズリーチ共同創業者の佐藤和男氏、東証一部上場ビューティガレージ創業者野村氏を招いて、急成長企業を支える仕組みづくりの講演会を開催。

ザッポス、パタゴニア等、海外の急成長企業を複数回視察、シリコンバレーの伝説的起業家・投資家スティーブブランク氏を訪問してインタビューを実施。

有名メディアであるフジサンケイビジネスアイ(イノベーションズアイ)にインタビュー/コラムを連載中。

一般財団法人日本アントレプレナー学会は、2010年よりマイケルE.ガーバー氏の日本における独占ライセンシーとしてスタートし、現在は世界中から中小・スモールビジネスの経営に役立つコンテンツを集めて日本の経営者の方々にご提供しております。

一般財団法人日本アントレプレナー学会
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TEL:03-6869-6985 / FAX:03-6868-5694
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