【組織づくり】ウェブセミナー

社内の役割分担が不明瞭、部門間のチームワークが悪い、採用や仕事の移譲がうまく行かない、という社長向けに期間限定のウェブセミナーを公開中。

勝手に成長する会社を創る

3×3の組織づくりの原則

群衆から組織へ
3×3の組織づくりの原則

会社に理念が共有されていない
いつも目標が未達である
役割分担が曖昧で、抜けている仕事や重複している仕事がある
情報共有が原因で部門間にチームワークが悪い
価値観が合わない人が入社してくる
仕事の委任が進まない

こんな問題に悩まされていませんか？

これらの問題の原因は、会社が「群衆化」していることにあります。

群衆化された組織は、人が集まっているものの、各自がバラバラに動き、自分の利益だけを主張するため、会社の理念や目標が達成されることがありません。

そこで、社員数が増えてくると当時に、「組織化」が必要になってくるのです。

大半の会社は、「組織化」が出来ず、「群衆」のままで経営するために、常に人の問題に悩まされています。

そこで本ウェブセミナーでは、「群衆」から「組織」にするための原理原則をお伝えし、会社が勝手に成長する仕組みを作る方法をご紹介していきます。

群衆から組織になるための原則

①共通目的の原則

共通目的の原則とは、組織やチームにおいて、メンバーが共有する目標や方向性を持つことを指します。組織内の個々のメンバーや部署が異なる役割や責任を担っていても、共通の目的を持つことで組織全体が一体となり、協力して成果を達成することができます。

②分業の原則

分業の原則は、組織内で業務や役割を適切に分担することを指します。組織が成長し複雑化するにつれ、個々のメンバーが専門的な分野や役割に特化する必要性が生じます。分業によって、各人が自身の得意分野に集中し、効率的に業務を遂行することができます。

③協業の原則

協業の原則は、組織内のメンバーや部署が連携し、お互いの専門性や役割を活かして協力することを指します。分業が行われている場合でも、各メンバーが協力し合い情報や意見を共有することで、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。

組織づくりによって、
「オーナー」兼「監督」兼「選手」から脱却する

大半の中小・成長企業のオーナーは、オーナーでありながら、営業や開発などの現場の仕事、または社員の管理というマネージャーの仕事で毎日の時間を使っています。

つまり、スポーツチームで例えれば、「オーナー」兼「監督」兼「選手」という状態なのです。

「群衆」から「組織」へと変革できれば、社長の仕事はオーナー業、または監督業に専念できるようになります。

それによって、さらに会社を持続的に成長させていくことが出来るのです。

勝手に成長する会社を創る
3×3の組織づくりの原則

ウェブセミナーの内容

セミナータイトル

勝手に成長する会社を創る –
3×3の組織づくりの原則

セミナー内容

共通目的を策定＆定着させるための3つのポイント
分業のために必要な3つのポイント
協業のために必要な3つのポイント

ご参加対象者

会社経営陣の方、後継社長の方が対象となります。
コンサル、コーチ、研修業、士業の方はご参加対象外となります。仕組み経営コーチ制度をご用意しておりますので、こちらから詳細をご覧ください。

ご提供内容

セミナー動画（約1時間）

ご参加費用

無料

解説者

清水直樹

一般財団法人日本アントレプレナー学会　代表理事
仕組み経営株式会社　取締役

大学卒業後、マイクロソフト日本法人に入社。その後、モバイルコマース事業の創業メンバーとして参加。上場を目指すが経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。海外の経営ノウハウをリサーチし続け、世界No.1（米INC誌による）の起業・経営の権威、マイケルE.ガーバーと出会い、同氏の講座「ドリーミングルーム」を日本で初開催し、10年以上にわたり学びを受け続ける。また、同氏の認定ファシリテーターを世界最多の20人以上輩出（現在、認定制度とドリーミングルームは終了）。現在は、日本企業をワールドクラスカンパニー®にするための支援活動に力を注いでいる。