仕組み経営サミット2023冬の陣 – ビジネスの仕組み化プログラム

世界7万社で実証済み & 必ず実現する

仕組みで
勝手に成長するための
経営計画の創り方

仕組みで勝手に成長するための
経営計画の創り方

仕組み経営サミット2023 ～冬の陣～

2023年12月に「仕組み経営サミット2023　～冬の陣～」を開催させていただきます。

今回のサミットは、世界7万社を支援してきたマイケルE.ガーバー氏の書籍を基に、”仕組みで勝手に成長するための経営計画”の創り方を学ぶワークショップを主軸に据えています。

”仕組みで勝手に成長するための経営計画”には、会社の理念やビジョンから、組織戦略、目標＆指標、そして具体的な仕組み化戦略までが含まれています。

”仕組みで勝手に成長するための経営計画”は、全社員にとっての日々の仕事の指南書またはルールブックとして機能します。

それによって、組織内での理念の浸透、労使対立の解消、リーダー及びマネージャーの育成、社長が交代しても回る会社を実現します。

このサミットを通じて、参加者の皆様が新しい視点と知識を得ることで、会社を更なる成長へと導く一助となることを目指しております。

詳しい内容については、本ページに記載しておりますので、是非ご覧いただき、ご参集を心よりお待ちしております。

こんな社長におススメです。

忙しいだけの毎日から脱却し、”経営の時間”を創出したい。

人の問題にいつも悩まされている。

仕組み化に取り組みたいが、どこから始めればいいのかわからない。

社長業を継いだが、どのような仕事をすればいいのか悩んでいる。

事業承継を控えているので、社長が代わってもうまく行く仕組みを整えたい。

仕組み化に取り組んでいるが、うまく行かない。

世界7万社で実証済みの”必ず実現する”

仕組みで
勝手に成長するための
経営計画とは？

仕組みで勝手に成長するための
経営計画とは？

必ず実現する経営計画は、心を中心に計画を創ることからはじまるのである。すなわち、計画が実現したときにあなたや従業員や顧客が持つであろう感情を経験することから始められる。

マイケルE.ガーバー

世界7万社を支援してきたマイケルE.ガーバー氏によれば、従来型の経営計画が実現しないのは、頭で分析的に考えて作成されるからです。

一方、仕組みで勝手に成長するための経営計画は、心を起点とします。計画が達成されたときのあなた、あなたの組織、そしてあなたの顧客が感じるであろう感情からスタートします。その感情こそ計画を作成する真の目的なのです。

従来型の経営計画と仕組みで成長するための経営計画の違いは以下の通りです。

従来型の経営計画は頭中心のアプローチです、そのため、前年度の成績を基に一定のパーセンテージを目標として設定することが一般的です。これは、「未来は過去の延長線上に存在する」という機械的な思考が基盤となっています。

また、社長が勉強熱心であるほど、経営計画書にかかれる”方針”が多くなりすぎるという課題を生み出します。多すぎる方針は、社内に混乱を生み出し、逆に生産性を低下させます。

一方、仕組みで成長するための経営計画は、社長の深い信念と直感から逆算して構築されます。不確かな時代において、過去のデータに囚われず、心を起点とした計画を立てることが重要です。これによって、経営計画はビジョンと日常の業務の橋渡し役となります。

仕組みで勝手に成長する経営計画の全体像

生き方を明確にする

経営計画の前提となるのは、経営者の人生計画です。経営者がどう生きるのかを決め、それを事業を通じて実現する方法を計画するわけです。

ビジョン（目に見える未来）を描く

ビジョンとは、自社の長期的なイメージです。そのイメージを目に見えるまで考えることが最初の一歩となります。

ビジョン実現のストーリーを描く

昇るべき山（ビジョン）を決めたら、そこに至るための道筋を考えます。エクセルで創った計画だけでは道筋は見えません。登山家が頂上までのルートをシミュレーションするように、ビジョン実現までのルートを考えぬきます。

ビジョンを目標と指標に分解する

従来型の経営計画では、昨年対比〇〇％アップというような現状積み上げ式で目標を立てます。一見するとこれは手堅い方法のように思えますが、目標とビジョンがつながっていないために社員にとっては何の意味もない目標となります。仕組みで成長するための経営計画の目標は、ビジョン達成までの中間地点です。そして、目標に向けて注力すべき分野を定めるのが指標になります。